Wer ist Moritz Störle und die K.L.A.R. Beratung?
Meine Wertschätzung für Supervision und Beratung wurde schon früh in meinem pädagogischen Werdegang geprägt – einem Bereich, in dem diese Reflexionsräume zum Glück Standard sind. Was mich von Anfang an faszinierte, war die Tiefe und Nachhaltigkeit, mit der Themen bearbeitet werden können.
Daraus habe ich eine zentrale Säule meiner Arbeit geformet: den konsequent ressourcenorientierten Blick. Es geht mir nicht darum, an Defiziten "herumzudoktern", sondern gemeinsam mit Ihnen die Stärken zu stärken. Die Frage ist nicht, was fehlt, sondern: Was ist bereits in Ihnen und Ihrem Team vorhanden, um die Herausforderung zu meistern?
Die Themen, die ich mit Führungskräften und Teams bearbeite, sind für mich keine theoretischen Konzepte. Ich begegne ihnen täglich. Als hauptberuflicher Leiter einer großen Kindertagesstätte mit Kindern von 1 bis 10 Jahren lebe ich selbst in einem vielschichtigen, oft von Widersprüchen geprägten Arbeitsumfeld. Diese unmittelbaren und authentischen Erfahrungen sind ein wertvoller Schatz, den ich direkt in unsere gemeinsame Arbeit mitbringe.
Was ist die K.L.A.R. BERATUNG?
Konflikte, unklare Kommunikation und Reibungsverluste kosten wertvolle Energie. Als Supervisor und Berater mit fundierter TA-Expertise und eigener Erfahrung als Kitaleitung helfe ich Ihrem Team, wieder zueinander zu finden. Gemeinsam machen wir mit den Werkzeugen der Transaktionsanalyse verborgene Dynamiken sichtbar und stärken die Zusammenarbeit an den vier Schlüsselpfeilern:
Kohärenz für ein stimmiges und authentisches Miteinander.
Logik für transparente und nachvollziehbare Prozesse.
Autonomie für mehr Handlungsfähigkeit und Selbstwirksamkeit.
Resilienz für eine stabile und belastbare Teamkultur.
So verwandeln wir Herausforderungen in klare Lösungen – für ein Team, das mit Leichtigkeit seine Ziele erreicht.